智能技术解决方案助力企业数字化转型与高效运营

论"使能者"和"赋能者"的数字化供应链转型——基于联想全球供应链的案例分析

数字经济时代人工智能,物联网,大数据等技术的发展为制造业数字化转型提供了良好的机遇,但也面临着实践方法和经验欠缺的瓶颈和挑战.作为使能者,联想通过供应链控制塔,数字孪生,供应商协同平台,区块链应用,数字化营销等策略保证供应链运营的高效,敏捷和智能;作为赋能者,联想同时开发出一系列数字化解决方案对其他企业和公共服务机构的数字化转型进行技术赋能,服务赋能和管理赋能.基于对联想全球供应链的案例分析表明,敏捷性和生态性是数字化供应链转型的两个抓手.两者相辅相成,同时进行,供应链可最大限度地实现数字化转型.

GS1编码与人工智能技术深度融合 助力多行业数字化转型

随着人工智能(AI)技术的快速发展,零售,物流,医疗和农业等领域正在经历一场深刻的自动化和智能化变革.AI技术通过机器学习,预测分析,计算机视觉等手段,持续优化运营方式.GS1系统作为全球通用的标识系统,为AI系统提供了统一,标准化的数据基础,成为其高效运行的关键支撑.GS1编码不仅是商品的"身份证",更是数据的入口与桥梁,承载着商品从生产,流通到消费的庞大信息流,成为连接产业链上下游的重要纽带.

企业数字化转型项目中的数字资产保护和风险管理研究

随着信息化,互联网和人工智能技术的高速发展和规模化应用,数字经济已逐步成为国民经济中核心和不可替代的关键组成部分.涉及到我们个人,数字化也在无孔不入的渗透到生活的点点滴滴.面向企业,数字转型更是成为企业升级管理,业务和服务的核心驱动力,是企业能够在数字经济大潮中矗立和持久经营的必然选择.所以很多传统企业都面临用数字化技术来升级和优化自身业务和管理模式的转型考验.而一旦涉及到转型,从来就不是一件容易的事情,不是通过仓促上马一两个项目就能够达到目的.因为数字化的本质不仅仅是表面上各种业务流程的线上化,更是需要深入到企业运营的各个环节,比如生产流程,市场营销,组织管理等等,都要围绕数字转型展开,可以说更彻底的数字转型是数字思维和数字生态的建立.数字化是信息化,网络化和智能化的全面升维,是从里到外的改造,而且不仅仅是技术层面,更多的是思维层面和认知层面的进化.而谈到转型,就无法绕开其过程中的重要产物和关键生产要素:各种数据,软件,数字模型,数字产品和服务以及各种数字基础设施,这些可以统称为数字资源,是企业数字化转型的基础设施和催化剂.如果没有数字资源的支撑,数字化转型无从谈起.所以,如何把这些资源当做企业核心资产进行有效的保护和管理,使其能够在转型过程中高效的发挥价值,提升企业的整体数字化水平,是一个值得研究的课题和方向.因此本文结合当前数字化的宏观大背景,并基于中观的企业数字转型项目实践,由浅入深的对企业数字资产进行展开论述.先描述企业数字资产的基础概念和特性,旨在帮助读者对企业数字资产建立一个基础的认知轮廓.然后论证其在企业数字化中的价值和意义,以及在企业数字转型过程中数字资产的生产方式和业务链路,进一步说明转型和数字资产的互生互促关系.随着数字化的深入,本文将阐述企业在数字转型过程中遇到的与数字资产相关的挑战和风险,并结合风险管理的知识,提出如何对风险进行识别,规避和转移;并本着"上医治未病"的原则,思考如何用系统的方案对数字资产进行科学管理,将资产本身的风险以及其对企业数字化转型的影响置于一种可控的状态中.最后,结合自己多年的业务实践思考和分析调研,提出了一个"管理策略+管理模型+管理工具"的组合方案.其中管理策略主要围绕资产的特性,需要遵循的几个核心管理准则;模型是管理实施的脉络和依据;工具则用来具体实施管理行为.本文的意义在于跳出纯项目管理的视角,站在对数字资产的跨行业,跨项目,跨业务的管理视角上来探索解决方案.

运营商政企顾问式营销赋能企业数字化转型 以饮料制造企业为例

企业数字化转型的增长需求成为电信运营商增长的新源泉,而顾问式营销能够助力电信运营商更高效地赋能企业数字化转型.当然,这要求电信运营商政企客户经理首先凭借行业洞察建立与客户的初步信任,然后通过定制化的顶层设计得到客户的认可与支持,将既有的产品或解决方案以"润物细无声"的方式与企业的数字化转型战略紧密结合,并在后续4个环节中不断挖掘客户新需求,解决客户新问题,最终实现双赢.

海上油田数字化转型中操控中心设计与开发

通过智能油田的建设,为渤海油田的智能化和数字化转型发展奠定基础,探索渤海油田发展路径,打造"智能,安全,高效"的新型海上油气开采运行模式.通过创新设计,规划建立海陆一体的生产平台远程操控中心,运用大数据融合,人工智能分析等技术手段,针对不同层面的跨专业运营,建立生产运行协同平台和工作环境,实现一体化运营指挥,提高运营决策效率,确保安全生产,是传统海上油气生产企业数字化转型和管理运营集成优化创新的重要途径.

管输企业智慧管网建设与数字化转型之路

随着我国油气管道里程增加,管网运营管理愈加复杂,安全管控形势变得复杂而困难,实现管输企业数字化转型,打造平安智慧管网,将成为提升管输企业竞争力和效益最大化的必经之路.通过研究我国油气管输企业现状,分析研判智慧管网发展趋势,提出了构建智慧管网的战略构想及思路,为我国智慧管网打造提出如下建议:管输企业须实现数据从零散分布向统一共享,风险管控模式由被动向主动,运行管理由人为主导向系统智能,资源调配由局部优化向整体优化,管道信息系统由孤立分散向融合互联的"五大转变";统筹顶层设计,实现新旧系统融合,统一数据标准,打通数据孤岛;深入开展在役管网数字化复原,统一标准接口进入管道全生命周期数据库;智慧管网建设应从数据全面统一,感知交互可视,系统融合互联,供应精准匹配,运行智能高效,预测预警可控的6项目标开展各项工作.