智能科技产品创新解决方案，助力企业数字化转型与高效运营

企业数字化转型与进口贸易的高质量发展

数字化赋能外贸发展是提升国际循环的质量和水平的关键抓手,因而企业积极进行数字化转型,有助于更好地推动进口贸易的高质量发展.在重新界定企业数字化转型内涵的基础上,从理论层面深入分析生产运营,内部组织以及商业模式三个维度的企业数字化转型,通过加速企业产品创新,提升企业生产效率,降低贸易成本和缓解融资约束等途径推动实现进口贸易的"高效"与"安全"发展.运用相关数据客观分析当前企业数字化转型的现状,存在的问题和面临的挑战,提出了企业依托数字化转型实现进口贸易的高质量发展的相关政策建议,包括企业主动作为与国家政策扶持相结合,加快推进数字化转型;持续优化营商环境,助力企业数字化转型赋能高质量的进口贸易;多举措畅通企业数字化转型促进进口贸易高质量发展的渠道.

企业供应链数字化转型阻力的识别与解决方案研究——以京东物流为例

近年来,互联网技术的发展和移动支付的应用,使得社会对于信息化,数字化应用的需求激增,而供给侧业务链条复杂,业态模式差异化明显,导致其数字化转型难度大,时间跨度长,这些特点尤其体现在物流企业.企业亟待解决协同全链条作业,降本增效的问题,以及供应链长鞭效应带来的影响负循环.面对传统供应链的困境,物流企业必须着手向信息化,数字化的供应链转型.但供应链数字化转型并非没有阻力,相反,由于转型的中长期效应存在一定的模糊性,大多数企业面对数字化转型都在一定程度上缺乏足够的导向.故本文拟研究物流企业供应链数字化转型面临的阻力及其关系结构,为物流企业的供应链数字化转型提供具有现实意义,科学高效的指导方案.为此,从需求,团队,技术和风险四个视角对案例企业进行了转型阻力的识别.通过DEMATEL方法分析阻力在系统中的作用和重要程度,而后建立ISM模型来推导各种阻力的相互影响路径,最后应用MICMAC方法来评估阻力的关系属性.以这些研究结果为基础,结合价值效益参考模型,来分析案例企业供应链数字化转型过程中相关阻力的作用路径.通过对这种作用路径的研究探讨,基本明确了物流企业在生产运营方面需要首先建立仓储,配送等环节的数据标准化体系并提升其可互用性,注重人力效率,将人力效率与数字化能力相结合,最终改善企业内部效益;在供应链产品和服务方面,则需要提升多样化水平,在物流需求计划等职能领域实行技术和管理融合的运作理念,积极改造传统业务流程,并妥善处理供应链利益相关方之间的关系,提高数字化制度下的统筹管理水平;在业态转变方面,主要是通过促进标准化,明确转型效应和改进人才培育机制,来实现供应链的高效协作与协同,建立一种围绕企业自身,可广泛获取价值的供应链生态.

论"使能者"和"赋能者"的数字化供应链转型——基于联想全球供应链的案例分析

数字经济时代人工智能,物联网,大数据等技术的发展为制造业数字化转型提供了良好的机遇,但也面临着实践方法和经验欠缺的瓶颈和挑战.作为使能者,联想通过供应链控制塔,数字孪生,供应商协同平台,区块链应用,数字化营销等策略保证供应链运营的高效,敏捷和智能;作为赋能者,联想同时开发出一系列数字化解决方案对其他企业和公共服务机构的数字化转型进行技术赋能,服务赋能和管理赋能.基于对联想全球供应链的案例分析表明,敏捷性和生态性是数字化供应链转型的两个抓手.两者相辅相成,同时进行,供应链可最大限度地实现数字化转型.