企业数字化转型实践案例：从0到1搭建智能协同管理平台

Al+ 教育:教育数字化转型背景下基础教育领域教育教学改革实施路径探讨

0引言信息时代背景下,教育数字化转型因关乎国家的未来竞争力,受到世界各国广泛关注,纷纷制定与教育数字化转型相关的发展战略.如美国自1996年起发布《国家教育技术计划》,并通过五轮数字化转型实现从"迎接技术素养的挑战"到"重塑技术在教育中的角色"[1];欧盟颁布《数字教育行动计划(2021—2027)》[2],德国提出"数字化教育战略2030"[3],法国推出"教育数字化战略""教育数字领地项目"[4].我国在2022年1月发布《"十四五"数字经济发展规划》,强调"深入……

数字化转型对美的集团价值创造的影响研究

近年来,随着我国信息基础设施不断完善,数字经济逐步成为经济发展的新动力.由于我国工业化起步晚,无法效仿发达国家高能耗,高排放的发展模式,必须坚持走中国特色新型工业化道路,通过数字化转型创新发展模式.对于家电行业来说,数字化转型是通过优化研发生产和营销流程,对传统管理模式,商业模式等进行创新和重塑,实现业务转型.作为家电行业巨头,美的集团意识到想要维持效益的持续高增长,就需要开辟新的业务增长曲线.因此,美的集团主动求变,自2012年开始,实施数字化转型,探求企业新的收入增长点.美的集团是家电行业最早进行数字化转型的企业.本文将其作为研究对象,研究数字化转型对其价值创造的影响.在对美的集团数字化转型进程及动因分析的基础上,研究得出美的集团数字化转型对价值创造的三条影响路径,并结合财务指标,非财务指标,EVA分析法对美的集团价值创造的效果进行评价,发现数字化转型能够在一定程度上帮助美的集团实现价值创造.研究表明:(1)美的集团数字化转型通过完善价值链,构建数字化生态,营销模式变革,引流数字消费者,利用数据生产要素,推动企业创新这三条路径实现企业经营成本降低,经营效率提升,经营收入增加,从而完成企业价值创造.(2)通过与格力电器,海尔智家两个行业巨头的对比发现,数字化转型对美的集团的盈利能力,偿债能力,营运能力,成长能力具有明显正向效应.(3)美的集团通过数字化转型在研发,生产,企业文化,客户等方面发力,对非财务指标有正向促进作用.(4)EVA经济增加值呈现波动上升趋势,说明美的集团为股东创造了新的价值.本文通过构建"数字化转型→经营成本,经营效率,经营收入→价值创造"的路径,结合美的集团案例研究,得出了数字化转型在一定程度上能够帮助企业降本增效,发掘新的业务增长曲线.基于上述分析,文章最后对企业数字化转型提出了一些建议作为参考.

海尔顺逛四步走战略:从0到1数字化转型之路

海尔集团从1984年成立以来,一共经历了5个阶段:名牌战略,多元化战略,国际化战略,全球化品牌战略和网络化战略.而海尔电商一共经历了四个发展阶段,每个阶段都有不同的思考和总结.第一步:观念先行虽然海尔的网络化战略是从2012年才开始的,但是其实在2000年达沃斯论坛结束不久,海尔创始人张瑞敏先生就提出了"不触网,就死亡"的概念.

酒企数字化转型"开干"

传统企业数字化转型,有困惑也有挑战,但重要的是像洋河股份这样的企业已经在进行大数据应用从0到1的探索.

数字油田在中国:理论,实践与发展

本书以智慧油气田建设为研究对象,全面论述了油气田如何从传统油田,数字油田,智能油田走向智慧油气田建设的全过程.该书以智慧建设理论,原理探索引路,以建设落地为目的,将智慧油气田建设分为智慧采油,智慧油藏等多个模块研究,探讨建设思想,给出建设方案,文图并茂,深入浅出,观点新颖,是数字油田在中国系列丛书之一.本书具有一定的前瞻性,探索性与实用性,能够满足油气田企业数字化转型发展并开启智慧油气田建设的需要.本书可作为石油类大专院校本科生与研究生的大数据与人工智能专业教材使用,更是油气田企业领导,工程技术人员推荐的参考资料.

数字经济下企业工商管理的创新路径研究

数字经济的深度发展从底层逻辑上正在系统,有力地重塑企业工商管理的运行方式,因此本文以2018-2024年中国A股上市公司面板数据为基础做了严谨的实证分析,明确地证明:企业数字化转型水平每提高1个单位,总资产报酬率平均提高0.152个单位,营业收入增长率平均提高0. 213个单位,即数字化投入确有可量化的经营效益.但更重要也更值得重视的是,此种效益在产业及企业层面都存在十分明显的异质性:制造业的转型效果优于服务业,大型企业又显著优于中小企业.更根本的问题在于,目前大量企业的数字化转型尚停留在技术工具采购阶段,尚未真正触及管理内核.因此本文作出了十分清醒,有洞见的判断:当前工商管理创新的深层困境绝不是技术匮乏,而是管理理念滞后,数据治理薄弱,组织惯性巨大,技术融合风险突出诸种因素彼此纠缠的结构性问题.由此自然地引出本文对四川长虹,山东移动,鼎捷数智,大唐伟业四家企业转型实践的纵深分析,进而提炼出工商管理创新的核心逻辑:实现技术逻辑与管理逻辑的深度耦合.具体路径十分清晰且有层次:以数据资产化为前提重构战略认知,以人机协同为内核再造决策体系,以液态组织为方向重塑组织形态,以产融结合为抓手拓展价值边界.最终,本文给出了极其优雅,妥帖的结论:工商管理创新的最高境界绝不是技术对管理的替代,而是在高度智能化的管理系统中依然能激发人的创造力,让技术服务于人,最终真正促进人的全面发展,也切实有利于社会整体福祉.