某大型企业数字化转型升级项目成功案例

国有企业数字化转型的多重模式比较——来自50个国有企业案例的分析

作为党和国家最可信赖的力量,国有企业数字化转型机制与路径研究尚未充分展开.通过构建适用于国有企业数字化转型的"数字技术融入—组织管理变革"双元融合机制模型,论证国有企业数字化转型过程是数字技术融入和管理变革之间交互融合并形成涟漪效应以推动企业战略转型的过程;国有企业数字化转型驱动力包括场景创新力,变革领导力和资源整合力;对于不同国有企业而言,受三大驱动力合力的影响,其数字化转型实践模式存在差异,具体包括数字技术驱动型模式,战略领导带动型模式和数字能力培育型模式,对应的数字化转型路径分别为技术带动型转型路径,场景深化型转型路径和资源赋能型转型路径.

国有大型企业数字化学习平台成功融合的范例--"中油e学"建设的实践探索与思考

数字化学习已经逐渐成为企业开展大规模培训的重要平台,本文以中油e学的实践探索与思考为例,介绍了国有企业大型数字化学习平台成功融合的建设过程,建设方法,运营策略等,为企业数字化转型,培训智能化发展提供了实际成功案例,以期为国有大型企业开展在线培训平台数字化转型升级提供参考.

加"数"转型 人工智能赋能赋效电网业务

在数字化浪潮的当下,人工智能正以磅礴之势重塑电网企业的运行模式,全面赋能各专业领域,成为推动电力系统朝着智能化,高效化,绿色化方向转型升级的核心驱动力.国网冀北电力有限公司持续加大在人工智能领域的投入与探索,不断拓展应用边界,以科技创新引领电网业务迈向高质量发展的新征程,为冀北区域经济社会发展提供更加坚强可靠的电力支撑.本期特别策划以"新潮"为题,通过综述,实践等形式,全面展现冀北公司勇立科技潮头,紧跟科技前沿,积极推动人工智能与业务深度融合,赋能电网高质量发展的生动实践……

企业如何通过数字化转型实现颠覆性创新? ———基于潍柴集团的案例研究

In the era of digital economy, the digital transformation of enterprises cannot be separated from the development of digital technology and the embedding of digital products. Under the catalysis of both, disruptive innovation at multiple ends has become a new normal for enterprise transformation. How to empower manufacturing enterprises with disruptive innovation through digital transformation to form digital disruptive innovation is an expandable research question. Taking Weichai Group as an example, based on the theory of disruptive innovation and through the analysis of procedural grounded theory, the aim is to explore the process mechanism and formation path of digital disruptive innovation in manufacturing enterprises. The results indicate that enterprises need to go through three stages of digital disruptive innovation: drive, transformation, and diversification. In the driving phase, enterprises are influenced by internal and external driving factors and initiate digital disruptive innovation. In the transformation stage, enterprises take the transformation of production modes and the evolution of organizational structures as their action paths, and achieve disruptive digital innovation through digitalization both inside and outside the enterprise. In the diversified stage, by achieving digital disruptive innovation in the business ecosystem, innovation extension is formed, forming a digital business ecosystem model, and completing disruptive innovation transformation.

共享模式下企业财务数字化转型路径探究

随着数字经济的快速发展,企业的财务管理方式也迎来了转型升级.财务共享服务作为一种创新的管理模式,通过技术手段提升企业财务管理的效率和透明度,助力企业实现数字化转型.本文探讨了共享模式下企业财务数字化转型的路径,重点分析了企业信息化,数据连接及流程再造的关键环节.通过典型案例分析,提出了财务数字化转型过程中遇到的挑战及相应对策,为企业在共享模式下顺利实现财务数字化转型提供了理论支持和实践参考.