某大型企业数字化转型与智能系统集成项目实践

大型石化集团公司智能运营中心的探索与实践

数字化转型是世界经济发展的新动力,是我国重大战略部署和产业升级发展的必然选择.智能运营中心已成为推动企业数字化转型的重要抓手,是企业生产运行,经营管理的核心中枢,也是强化一体化管控,提升运营质量,优化经营创效的"灵敏大脑".某石化集团公司智能运营中心通过加强信息化管理,提升系统集成能力,将新一代信息技术手段与企业经营管理深度融合,加快推动了企业实现以数字化智能化支撑的管理变革.

施工总承包企业数字化转型的探索与研究

数字化转型是行业发展的趋势和方向,路桥集团作为施工总承包企业,仍存在缺少内部统一的协作沟通互动平台以及信息孤岛资源孤岛的现状需要被打破,路桥集团通过顶层设计确定了数字化建设的初步方向:以信息化支撑企业战略目标的实现;实现企业信息化平台的全覆盖;整合现有信息资源,消除信息孤岛;运用大数据挖掘辅助决策分析,实现企业立体化管控;满足多系统集成,实现数据统一标准;提高整体信息化平台水平,加强扩展性及友好性建设.目前路桥集团已形成"1+8+N"的数字化管理平台,已满足企业发展的切实需求.

基于结构化数据的军工数字化工艺系统设计与验证

为解决军工企业传统工艺管理中存在的设计工艺协同性差,数据非结构化,流程效率低下等关键问题,该文基于产品全生命周期管理理念,设计了一套以三维模型为源头,以制造物料清单为主线,以结构化工艺为核心的数字化工艺管理解决方案.该方案构建了集成化的设计与工艺一体化协同平台,实现了从产品数据管理到制造执行的业务贯通.实践验证表明,该方案的实施使工艺数据编制效率提升超过35%,装配工艺设计时间减少约40%,数据一次性发布准确率超过95%,有效促进了企业知识沉淀,为军工企业的数字化转型升级提供了可行的技术路径.