企业数字化转型实战案例：从需求分析到系统落地的全流程解析

数字系统,洞见招聘全流程

数字化转型是当下企业战略转型的热点话题.所有企业都希望"招最好的人,给最大的空间,看最后的结果,让优秀人才脱颖而出",然而何为"最好",何为"优秀",怎么评估"结果"?传统的招聘模式受时间,空间及人工处理能力的制约,已难以满足现代企业对人才高效,精准的招募需求.本文将百度,美云智数,腾讯三家企业作为企业招聘数字化转型的案例进行分析,希望能为企业招聘数字化转型提供些许参考.数字化转型下的招聘案例●双系统支撑的百度智能招聘1."双系统……

数字化转型对我国白酒企业经营绩效的影响研究 ————以山西汾酒为例

近年来,数字经济是一个全球热门话题.进入新时代以来,我国不断倡导加快建设"数字中国",推进数字经济和实体经济深度融合.值此产业互联网和数字新基建高歌猛进之际,我国白酒行业进入了消费出清的"白银时代",规模以上白酒产量逐年降低,渠道为王逐步转向品牌制胜,各酒企纷纷开始以数字赋能作为总抓手,推动企业完成数字化转型,以顺应数字经济时代发展要求,增强生存力和发展力.国内外学者在数字化转型领域的研究颇为丰富,且一致认为数字化变革对企业绩效具有显著的正向提升作用.然而,在数字化转型的战略分析和绩效评价研究方面,大多数学者采用的是实证研究,其结果往往是较为宏观的行业现象;且鲜有学者将案例聚焦于白酒企业,而白酒企业正是亟需数字化转型的典型传统行业之一.作为中国白酒行业第一股,山西汾酒公司早在2013年就开始着手部门级信息化建设,并于2017年建成了基于ERP系统的数据管理中心,标志着公司实现了全流程,全方位的信息化平台建设.因此,本文以山西汾酒作为研究对象,结合文献研究法,案例研究法,对比分析法,对该公司数字化转型战略举措及其效果进行案例分析.首先,本文介绍了山西汾酒公司的基本情况,梳理其发展历程,分析其数字化转型动因.其次,以山西汾酒建成数字化平台为依据,将2017年定为该公司数字化转型的开局之年,并基于平衡计分卡的分析框架,从学习与成长层面,内部业务流程层面和客户层面详细介绍其数字化改革的战略举措和效果.再次,本文通过山西汾酒公司年度报告,东方财富Choice金融终端,国泰安数据库等收集了山西汾酒2013年至2022年第三季度的财务数据,从财务层面纵向分析其数字化转型前后的盈利能力,经营能力,偿债能力和发展能力变化,并与行业平均水平进行横向对比.最后,本文进行了基于因子分析的财务绩效评价和基于EVA的价值创造能力分析,进一步验证了上文中的财务指标分析结果.经研究,本文得出以下结论:第一,我国白酒企业进行数字化变革的动因,既包括顺应数字经济发展潮流,迎合高质量消费需求等外部因素,也包括解决公司当前信息化建设中存在的弊端,提高产品品质,维护品牌声誉等内部因素.第二,我国白酒企业数字化转型的战略,侧重于将"一物一码",人工智能等数字技术应用到数据智慧平台,业务流程体系,智能酿造工艺,线上营销渠道,品牌文化互动等方面.第三,我国白酒企业数字化转型对于企业财务绩效具有正向提升作用,盈利能力,经营能力,偿债能力,发展能力均有所增强.第四,我国白酒企业数字化转型对于价值创造能力具有正向提升作用.基于以上研究,本文对白酒行业中其他酒企实施数字化转型提出以下三点建议:第一,搭建统一的数字化平台,改进内部业务流程,实现信息共享,提高全链路工作效率和价值创造能力.第二,精准描绘消费者画像,准确洞悉市场变化,以打造差异化竞争优势.第三,注重数字赋能与文化赋能相结合,深度挖掘自身品牌文化,在信息化时代增强品牌影响力.最后,本文对案例研究过程中的不足之处进行了总结:第一,白酒企业的绩效除了受到数字化转型与否的影响,还与公司内部治理,外部经济环境有关,本文无法将数字化转型对于财务绩效的贡献单独剥离出来.第二,本文选取的时间序列较短,而山西汾酒公司数字化转型正当时,未来可根据更新的战略和绩效,进一步完善本论文的研究.

美的集团数字化转型案例研究

随着底层数字技术的发展,数字化技术发展日新月异,相比于早期数字化转型,数字化的战略目标已经从降本增效逐步向着赋能模式创新,提高制造业发展质量,实现价值创造的方向发展.制造业作为国之重器,长期以来在我国经济发展中占据重要地位,制造业企业加快融合数字技术技术,在传统产业的基础上实现赋能创新与业务突破成为了其持续发展的必然选择.本文以我国民营制造业龙头企业——美的集团为例,以时间为维度,分析美的数字化转型之路从开始到成熟再到现在小有成就过程中,数字化转型对企业经营业绩的影响.该研究对激发企业数字化转型动力,加快制造业数字化转型进程具有积极意义.本文运用文献研究与个案剖析相结合的研究方式,通过整合中外关于公司数字化转型与公司业绩的研究资料,通过个案研究,就美的公司数字化变革的原因,具体实施战略与业绩等问题展开探讨,并由此得出结论与意见.在文献研究方面,论文重点阐述了企业数字化,生产数字化,经营数字化改造和影响企业业绩的基本概念,还简要阐述了企业业务流程再造理论,生产升级理论,权变理论等的有关理论与基础知识,并概括整理了企业实施数字化改造的主要原因及其衡量企业业绩的手段,此外,本文还重点研究了数字化转型对公司业绩的主要影响机制,用以进行数字化转型的量化分析.在个案研究方面,本文选择中国家电龙头企业美的集团为研究样本,先是介绍美的集团公司的基本状况及其管理结构,之后本文从美的数字化转型动因入手,分析美的集团进行数字化转型的各项举措,归纳整理数字化转型前后美的在组织结构,管理结构,供应商关系等方面取得的成就,以此为基础,继续深入研究美的转型经验.而后,本文从组织结构框架,财务角度,非财务角度三个方面,量化分析了美的数字化转型后的表现,又从品牌价值认知度,国际市场占有度,科研创新能力等三项方面对美的集团转制前后的非财务指标业绩展开了剖析,表明通过数字化转制可以在一定程度上改善美的集团的企业业绩.经过案例的理论剖析,我们可以提出美的公司的数字化转型所带来业绩的路径主要有三个方面:一是为数字化转型开辟了线上通道,从而带动了整体业绩的上升;二是数字化转型增加了技术开发投入,推动了技术的升级,进而进一步适应消费要求,改善消费者感受;三是数字化转型完善了流程,减少了开发,产品制作,营销等环节的投入,有效提高公司经营效益,推动公司业绩改善.最后,本文总结了美的数字化转型为我国传统制造业企业带来的经验与启示,从数字文化,发展周期,底层技术,管理者思维四个角度总结了美的数字化转型为我国传统制造业企业带来的经验;从满足市场需求,与现状相匹配,系统性转型,中长期发展四个角度给出美的数字化转型为我国传统制造业企业带来的启示.在结论与展望部分,本文通过对美的集团数字化转型的研究分析,得出数字化转型可以实现企业业绩提升并可以推动全价值链数字化的结论,并根据美的"主动智能"的提出了数智驱动推动企业发展的展望.

工业互联网平台商业模式与标杆案例

随着国家积极推进5G,物联网,大数据,云计算等新技术与制造技术的深度融合,智能化转型需求与日俱增,以人,机,物全面互联为特征的工业互联网应运而生.对于产业链而言,工业互联网平台有助于优化全产业链资源配置;对于大企业而言,通过新技术搭建起连接工业全要素,全流程的网络,可以实现工业数据及时采集,安全传输,AI分析以及更深层次的价值分析;对于中小企业而言,通过使用平台化工具可以快速实现企业数字化转型.在企业数字化转型的大势下

体验设计驱动下的服务型企业数字化转型机理与路径研究

目的探究体验设计作用于服务型企业创新转型的机理与路径,推动数字时代"设计驱动式创新理论"在服务体验领域的应用与发展.方法借助设计驱动式创新理论探析体验设计驱动框架,通过案例分析,归纳服务型企业的数字化转型驱动要素,基于用户,情境,组织和服务4要素分析体验设计驱动服务型企业数字化转型机理与路径.结果构建出"用户,情境,组织,服务"核心要素支撑下的体验设计驱动框架,总结出服务型企业在产学界的转型困境,梳理服务型企业的数字化转型要素与体验设计驱动的要素导向,提出4种转型机理,即用户价值驱动的战略文化融合创新,情境适应驱动的商业模式分布创新,组织敏捷驱动的组织架构协同创新,服务需求驱动的业务流程整合创新;得出4个创新路径,即用户体验标准规范创新,组织敏捷协同提质增效,情境通用平台赋能发展,服务人才创新储能释放.结论体验设计驱动服务型企业转型创新是当今时代所需,系统性探究其创新机理与路径,可以为服务型企业转型提供理论支撑与范式参考,推动企业的可持续创新发展.