企业级数字化管理平台建设项目案例

企业级数字化检测平台

企业级数字化检测平台所力求实现的是,打破测量的"孤岛",利用网络技术和企业先进的设计,制造与生产管理系统,实现不同环节,不同类型测量系统的数据以信息整合,以求更加紧密与企业实际相融合.

数据仓库建设与管理信息应用实践

中国民生银行企业级数据管理及信息应用共享平台系统是民生银行实现"决策科学化,营销精确化,管理精细化"的基石,是民生银行实现业务战略转型与发展的重要技术支柱.该系统提升了全行数字化管理水平,有力

中国航空动力机械研究所信息化规划研究

信息化战略是企业战略的重要一环。信息化战略的执行离不开信息化规划。信息化规划以企业的发展战略、目标、企业各部门的目标与功能为基础,结合行业信息化最佳实践和对信息技术发展趋势的掌握,制定企业信息化愿景、目标和发展战略,达到全面、系统地指导企业信息化进程、促进企业实现其发展战略的目的。有关信息化规划方法的研究从上世纪50年代开始起步,其关注重点历经数据处理、内部信息系统、信息集成三个阶段。中国航空动力机械研究所的信息化规划研究工作按准备阶段、咨询调研与求分析阶段、总体规划阶段、管理提升与信息化平台构建等四个阶段开展。通过分析行业环境以及研究所的型号研制任务、技术发展、研发管理模式变革对信息化的需求,对研究所"十二五"信息化建设思路以及建设内容进行了总体规划,提出在借鉴国内外先进的数字化应用以及信息化管理经验的基础上,建设支撑数字化设计、试验及信息化管理的数字化应用平台以及数字化能力体系,形成较完善的发动机数字化研制与仿真能力,在新一代航空发动机研制生产中大规模推进数字化工程,以信息化手段促进发动机研发模式的转变的信息化建设总体目标和工作思路。研究所的信息化战略分两步实施:2012-2013年,初步建立发动机数字化设计、试验、管理体系及企业级集成环境,初步实现重点型号研制的厂所数字化协同,信息化整体水平达到行业B级水平。2014-2015年,基本建成数字化设计体系及信息化管理体系,整体信息化水平达到A级水平,基本满足型号研发技术跨越和研究所发展的需要。研究所信息化系统建设的主要内容包括信息化基础环境建设、信息安全保密技术体系建设、信息化标准规范体系建设和应用系统建设等五个方面。其中,应用系统主要包括数字化设计系统、试验数字化管理系统、综合管理信息系统、协同研发集成平台、企业集成与门户系统等。规划就信息化建设项目、经费需求进行了描述,制定了分阶段实施计划,并提出了组织、制度、机制、人员、资金、外部资源等保障措施,对规划实施的风险控制、可行性进行了分析。本文旨在达到充分有效地利用研究所的信息资源、规划信息化应用、推进研究所信息化建设工作、全面满足研究业务发展的需要的目标。当然,信息化规划是一个动态过程,本规划研究也需要在今后的信息化过程中不断完善。

企业级大数据平台超远距离异地双活研究

在"数字化创新"战略指引下,各省公司需要加快建设统一的集中化大数据平台,实现全网数据资源的统一管理和运营,以此支撑开拓大市场,打造大网络,夯实大能力和构建大协同,助力战略落地.为实现这些目标,需要做到企业级大数据平台在迁移过程中不能影响数据生产任务和应用的正常开展.基于此,文章开展了企业级大数据平台异地双活的研究,提出了单集群双活和双集群双活方案,可满足迁移过程中对业务正常支持的需求.

石化企业数字化交付应用探索

石油化工企业推进建设项目数字化交付成果,全面提升数字孪生,过程智能控制,智能安全,智能巡检,智能仓储与进出厂物流,智能化验室,机器代人等,实现生产全流程的智能控制,炼化全流程的协同优化.通过企业实时数据库构建,汇聚全业务动态数据,并进行资产对象化数据整合,构建企业级对象化数据资产中心.

RPA统一管理平台设计与实现

关键词:流程自动化;统一管理平台;统一调度一,研究背景随着人工智能,大数据等数字化技术的应用,企业级数字化转型逐渐展开.企业通过数字化转型,借助智能工具提升各部门业务处理效率,加强管理的水平,最终促进企业生产经营效率的提升.其中,机器人流程自动化是一种提供企业级业务流程自动化的有力工具.企业中各业务部门之间存在反复的重复性流程,借助RPA可以由机器人自动执行流程,并根据定义的业务规则,进行业务判断,数据处理,可以将业务人员从繁杂的业务中解放出来,并提高原……