某大型国企数字化转型与数据中台建设定制化开发项目案例

推进我国国有企业数字化转型的新型数字基础设施一体化平台架构设计

随着全面数字经济时代的到来,如何打造成体系的数字化基础能力,并以此为目标推进数字化转型信息基础设施建设,成为我国国有企业亟待解决的关键问题,为此,探索优化和完善国企数字化转型信息基础设施建设的基本路径.首先基于已有相关理论分析,给出企业数字化转型的具体内涵,然后基于我国国企数字化转型信息基础设施建设存在的建设方式发展滞后,系统协同能力不足,无法支撑敏捷交付与自动化运营需求和缺乏开放自治的应用管理机制等问题,提出改变信息基础设施建设方式,打造国企新型数字化基础设施底座的建设思路,设计构建新型数字基础设施一体化平台.其中,应用程序编程接口(API)管理平台增强业务快速应对市场变化的能力,是企业数字化转型升级的重要驱动力;数据中台是消除企业"数据孤岛"的核心引擎,有助于实现不同业务系统间数据的有效协同;低代码开发环境平台兼顾传统与创新,实现开发运维一体化;身份管理平台形成数据,服务和身份等方面治理的综合协同能力.

智慧水务的数据中台建设

当前我国正步入数据时代,推动数字经济发展的核心就是要发挥数据作为新型生产要素的重要作用.智慧水务在"数据要素"的推动下,在"互联网+"的快速迭代下,愈加凸显在政府和公众视野之中.在智慧水务的建设过程中,数据中台的建设尤为重要.旨在从数据中台建设角度,深入探讨智慧水务实现的各个环节,并对水务公司的数字化转型之路提出一定的建设性意见.

国企数字化转型背景下的智慧高速建设

本文针对高速公路普遍存在的感知能力弱,管理协同难,体验服务少三大痛点,集成高德,钉钉以及数据中台的能力,研究形成一套全覆盖态势感知,一路多方高效协同,精准及时的伴随式服务等场景化服务能力,实现高速公路管控的精准感知,精确分析,精细管控,精心服务,显著提升高速公路的管控效率与出行安全.

数字化转型背景下集团合并报表数据治理体系构建——基于大数据与数据中台的探索

在数字经济国家战略驱动下,集团合并报表面临数据源异构化,处理实时性不足,跨法人协同低效等治理挑战.文章基于管理科学与信息系统理论,采用非实证研究方法,构建"战略—架构—流程—能力"四维治理框架.研究发现,数据中台通过统一资产目录与质量闭环控制模块,可以实现多源财务数据标准化整合;大数据技术赋能股权抵消自动化与多准则转换,显著提升合并处理时效性与准确性;财务人员角色转型与数据分级制度构成核心保障机制.该体系可以突破传统科层治理局限,为大型集团提供兼顾合规性,敏捷性与风控效能的治理路径,对落实国家数据要素市场化配置战略具有实践意义.