智能制造MES系统升级改造项目全流程实施案例

上海大和衡器科协举办2021浦东新区科协支持继续教育项目系列讲座——智能制造工厂MES系统的相关知识

2021年10月13日上海大和衡器科协举办的2021年浦东新区科协支持继续教育项目"物联网时代衡器转型升级"的系列讲座继续进行.本次讲座邀请到了工业和信息化部特聘资深先进制造创新授课专家,盖勒普工程咨询(上海)有限公司资深数字化制造管理实战型专家沈皓玮总经理进行授课,授课主题为"智能制造工厂MES系统的相关知识".

HT公司制造执行系统(MES)应用优化研究

近年来,随着市场化改革的不断深入,以及云计算,大数据,物联网,移动互联,人工智能等现代信息技术的不断涌现和快速应用,传统生产制造企业在效率,质量,动力等方面面临重大变革.HT公司作为中国烟草总公司全资子公司,下辖7家卷烟厂,在适应市场化改革过程中,打破了以往以"计划"为主要配置方式的"推动式发展",转变为以"订单"为主体的"拉动式发展",真正实现"按订单组织货源,按需求衔接计划,按状态调整策略"的市场化运作.经营模式的改变决定了生产组织模式也要进行相应的改变,卷烟制造逐渐由以批量生产为主向多品种,小批量过渡.作为卷烟生产环节最为依赖的制造执行系统(MES),也需要随着生产模式的变革做出相应的调整.同时,HT公司下属7家卷烟厂由于各自的MES系统建设时间,应用水平不一,探索集团管控模式下的多个MES系统协同优化成为当务之急.本文基于卷烟制造业智能制造发展趋势,从HT公司7个制造单位的MES系统应用水平不佳这一问题入手,结合MES系统集成难,员工抱怨多,数据难应用,支撑决策差等显性表现,在总结前人研究经验的基础上,结合HT公司MES系统实际应用情况,通过文献分析,现场访谈和专家咨询,收集可能影响MES应用的26个因子,并通过层次分析法将26个因子归结为应用基本情况,参与建设及系统熟悉程度,系统匹配程度及应用深度,系统建设水平等4个纬度.针对不同的调研对象,分别编制面对单位和应用人员不同的调研问卷并进行发放回收,通过对229份有效问卷进行数据分析,界定出HT公司建设参与度不足,数据集成度较低,系统成熟度不高,需求一致性有差异,应用深度不够,部分系统稳定性差等6个导致MES应用不佳的因素,并从开放性问题及现场访谈中提出系统安全这一重要因素.结合上述因素和企业实际,论文从总体架构,数据标准,系统功能,集成整合,系统安全等5个方面提出了MES应用优化设计,并从组织,制度,技术,人员等4个方面提出MES应用优化的保障措施.HT公司按照上述优化设计及保障措施,以"卷烟厂MES系统迭代升级"项目在集团公司内部推进多个MES系统的协同优化,统一了相应标准,完善了管理制度,实现了公司层面的集成整合与互联互通,提升了HT公司适应市场的能力,响应市场的速度和服务市场的水平,有效促进了HT公司实现高质量发展.

水泥智能制造生产管控MES系统

叙述了水泥生产智能化建设的总体思路和智能水泥工厂建设的五个方面,构建了从供应商到客户,从生产到业务(控制),从设计到服务(工程运维)的智能化水泥工厂框架,围绕生产管理,工艺管理,能源管理,质量管理,安环管理,设备管理,供应链管理等七大维度,建设智能数字化工厂.水泥智能制造生产管控MES系统实施后可实现水泥生产经营管理全部流程的可视化管控,优化人员结构,减轻劳动强度,降低劳动力成本,在生产,化验,巡检等诸多生产环节减少人为主观参与,优化生产流程,有效保障生产稳定性与产品质量,提高生产系统运行效率,杜绝安全隐患,降低污染废弃物排放和运营成本,为企业生产高效运营提供有力支持.